Antes de invertir en IA,
encuentre el problema que vale la pena resolver.
Evaluamos dónde el software, la automatización y la IA pueden generar valor en su operación, antes de que usted invierta en construir la solución equivocada.
Tarifa fija según alcance
- ¿Qué es el AI Opportunity Assessment?
- Es una evaluación de oportunidades de IA, de alcance acotado y tarifa fija, que examina procesos concretos de su empresa y decide, oportunidad por oportunidad, qué vale la pena construir, automatizar, probar, rediseñar o dejar como está, y en qué orden. Termina en un Opportunity Map priorizado y en un primer paso concreto.
Hay muchos proyectos de IA posibles.No todos merecen inversión.
El error caro no es dejar de usar IA. Es resolver el problema equivocado.
Un piloto que no llega a producción, un proceso roto automatizado tal como está, un modelo entrenado con datos en los que nadie confía: todos empiezan igual, por la solución en lugar del problema.
La evaluación invierte el orden. Primero el problema y la métrica que lo demuestra; después, el tipo de solución.
Recorremos la operación como la vive su equipo.
- 01Proceso¿Qué pasos sigue hoy el trabajo, de punta a punta?
- 02Cuellos de botella¿Dónde se acumulan esperas, retrabajo o errores?
- 03Decisiones¿Qué decisiones se toman, con qué información y quién responde por ellas?
- 04Datos¿Qué se registra, dónde y con qué confianza?
- 05Sistemas¿Qué software sostiene el proceso y qué se puede integrar?
- 06Flujos de trabajo¿Cómo pasa el trabajo entre personas y áreas?
- 07Restricciones¿Qué no se puede mover: regulación, costos, plazos, personas?
El alcance se acuerda con usted antes de empezar: no toda evaluación recorre todo.
Cuatro criterios ordenan cada oportunidad.
Sin fórmulas ni puntajes inventados: criterios que un comité directivo puede discutir y defender.
- Impacto
- ¿Cuánto mueve un resultado de negocio medible?
- Esfuerzo
- ¿Cuánto trabajo, cambio y costo exige?
- Riesgo
- ¿Qué pasa si se equivoca y quién lo detecta?
- Factibilidad
- ¿Lo permiten hoy los datos, los sistemas y las personas?
- Hacer ahora
- Alto impacto y esfuerzo contenido.
- Planear
- Alto impacto, más esfuerzo: necesita definición y presupuesto.
- Probar con poco
- Impacto incierto: un experimento acotado antes de invertir.
- No todavía
- Faltan datos, dueño o controles.
Riesgo y factibilidad ordenan cada cuadrante.
El mapa es un ejemplo ilustrativo con oportunidades genéricas; no corresponde a ningún cliente.
Parte del trabajo es decir dónde no usar IA.
Que la evaluación lleve «IA» en el nombre no significa que la respuesta sea IA. Cada oportunidad recibe el camino que mejor la resuelve:
- 01Software sin IACuando una regla clara o un flujo bien diseñado resuelve el problema.
- 02AutomatizaciónCuando el trabajo es repetitivo, estable y ya está bien definido.
- 03Rediseño del procesoCuando el problema es cómo se trabaja, no qué herramienta se usa.
- 04Datos primeroCuando la información necesaria no se registra o no es confiable.
- 05IACuando hay patrones que una regla no captura, datos suficientes y alguien que verifique el resultado.
- 06Probar con pocoCuando el impacto es incierto: un experimento acotado antes de invertir.
- 07Nada todavíaCuando faltan datos, dueño o madurez. También es una recomendación.
La IA es una de siete respuestas.
Una decisión documentada, no un informe para archivar.
Opportunity Map
Una vista priorizada de las oportunidades identificadas, ordenadas por impacto, esfuerzo, riesgo y factibilidad.
Opportunity Briefs
Una página por oportunidad viable: el problema, la métrica que lo demostraría, los datos y sistemas implicados, el riesgo y el enfoque recomendado.
Recomendación
Cada oportunidad recibe un camino: software, automatización, IA, cambio de proceso, validar primero o no todavía.
- Notas de factibilidad
- Dependencias, restricciones y consideraciones técnicas importantes.
- Primer paso recomendado
- Qué debería pasar a continuación, con su alcance y sus riesgos.
- Camino de ejecución
- Cuando corresponde: Assessment → Product Blueprint → Product Engineering, u otro camino.
- Sesión de cierre
- Revisamos con usted los hallazgos y las decisiones.
No incluye arquitectura, prototipos, estimaciones de inversión ni modelos de retorno: eso pertenece a los pasos siguientes, si los hay.
Depende de lo que encontremos.
- AI Opportunity AssessmentDecide qué merece inversión.Cian-OS · Intent · Foundation
- Product BlueprintDefine qué debe existir.Cian-OS · Foundation
- Product EngineeringHace que funcione.Cian-OS · Build · Verify · Operate
- Engineering PodsSi ya sabe qué construir y le falta capacidad.
- Readiness CheckSi la oportunidad está en software que ya existe.
- Nada todavíaSi la respuesta es esperar: le ahorra la inversión equivocada.
Una evaluación que termina en «no construya esto todavía» también cumplió su trabajo.
Oportunidades que llegaron a producción.
Ninguna surgió de un AI Opportunity Assessment. Las mostramos como ejemplos del tipo de oportunidad que vale la pena encontrar.
52% → 85% capacidad usada por camión
Un modelo de IA planifica la recolección semanal a partir de la producción, el clima y la demanda; antes del modelo se construyó la plataforma que registra la operación.
Ver caso completo Apoyo a decisiones · Prenda Crédito Avanza−19% cartera perdida
Un modelo estima el riesgo de cada solicitud dentro del flujo de aprobación existente; la decisión sigue siendo del equipo de crédito.
Ver caso completoPreguntas sobre el AI Opportunity Assessment
¿Qué pasa si la conclusión es que no conviene usar IA?
Se lo decimos. «Software sin IA», «rediseñar el proceso», «mejorar los datos primero» o «nada todavía» son recomendaciones tan válidas como «usar IA», y a menudo ahorran más dinero.
¿Necesito tener mis datos listos?
No. Revisar qué datos existen y qué tan confiables son es parte de la evaluación. Si faltan, la recomendación lo dice y propone cómo construir esa base.
¿En qué se diferencia del Product Blueprint?
El Assessment decide qué oportunidades merecen inversión y en qué orden. El Product Blueprint toma una oportunidad ya elegida y la convierte en una definición de producto con inversión fija.
¿Cuánto cuesta y cuánto dura?
Es una tarifa fija que se acuerda según el alcance —áreas, procesos y sistemas— antes de empezar. La duración también depende del alcance y queda acordada desde el inicio.
¿Tengo que construir con Ciancoders después?
No. Las recomendaciones y los entregables son suyos. Si decide construir con nosotros, el trabajo continúa con el mismo contexto.
Antes de construir, decida qué merece construirse.
Empecemos por el problema que vale la pena resolver.
Cuéntenos qué quiere resolver. Le ayudaremos a decidir si conviene transformar un proceso, construir algo nuevo, rescatar lo que ya existe, sumar capacidad o tomar otro camino.
30 minutos · Sin compromiso · Español o inglés